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精(jīng)品文(wén)庫
走過疫情這三年，我們一起攻堅克難，砥砺前行；冬天馬上過去，春天即将到來，撥開冰霜與雲霧，我們又(yòu)重新(xīn)沐浴着自由溫暖的陽光……
導讀：一家中(zhōng)國(guó)民(mín)營企業500強，6年時間通過小(xiǎo)創新(xīn)小(xiǎo)改善降低成本近4億元。6年時間，他(tā)們實施了23149項創新(xīn)改善，創造了38747萬元的降本成果，這是聚沙成塔，集腋成裘的經典見證。
一家年營業收入僅5000多(duō)萬元的成長(cháng)型民(mín)營企業，為(wèi)什麽能(néng)做到降本金額超過400多(duō)萬元？為(wèi)什麽一年時間能(néng)扭虧為(wèi)盈？并且，達成這個目标隻用(yòng)了一個多(duō)月的時間。
經常在培訓與輔導中(zhōng)見有(yǒu)人将降本增效項目和精(jīng)益管理(lǐ)項目的做法混為(wèi)一談，他(tā)們認為(wèi)推行精(jīng)益管理(lǐ)就是推行降本增效，他(tā)們甚至認為(wèi)精(jīng)益管理(lǐ)是過程，降本增效是結果；雖然他(tā)們的這種說法不完全是錯誤的，但至少是以偏概全的。
什麽是人效？一般情況下，“人”指的是人工(gōng)總成本，“效”指的是公(gōng)司營業收入；衡量人效的基本指标是人力投入産(chǎn)出比，即每元人力成本投入帶來多(duō)少金額的收入回報。
近期，我們調研了幾個大型裝(zhuāng)配式建築EPC項目，這幾個項目的總承包商(shāng)為(wèi)鋼結構總包特級資質(zhì)企業，技(jì )術水平在行業領先。
導讀：2021年6月10日，深圳巴斯巴科(kē)技(jì )組裝(zhuāng)部班組在車(chē)間舉行班組日清發表會，雖然班組長(cháng)們的發表做不到行雲流水、遊刃有(yǒu)餘、收放自如，但卻十分(fēn)實在、接地氣，現在，我們總結班組日清管理(lǐ)的一些知識點與您共飨。
10多(duō)年前，我剛進入培訓界，記得有(yǒu)一次到一家央企軍艦制造企業授課，主辦(bàn)方告訴我，如果學(xué)員滿意度評估低于90分(fēn)，沒有(yǒu)下次合作(zuò)機會，那一次我很(hěn)幸運，得了98.5分(fēn)。
導讀：這些年來，制造企業的PMC管理(lǐ)發生了巨大的改變，不少大型企業集團以滿足業務(wù)需求為(wèi)核心，建立了基于APS、EBS、MES系統集成的PMC管理(lǐ)框架，這些集成系統，大大改善了多(duō)樣少量生産(chǎn)計劃與物(wù)料計劃的運作(zuò)難度，然而，國(guó)内一些成長(cháng)型民(mín)營企業的PMC管理(lǐ)，卻仍然停留在10多(duō)年前的水平……