國(guó)家知識産(chǎn)權注冊課程

    　　《業績突破---精(jīng)益六最系統》擁有(yǒu)成熟的課程體(tǐ)系，咨詢體(tǐ)系和評價标準。精(jīng)益六最評價标準包含28項要素，其執行标準，考核标準均建立健全且在多(duō)家知名(míng)企業咨詢實踐，獲得了優良的成效。
　　《業績突破---精(jīng)益六最系統》之評價标準包含五個等級，分(fēn)别為(wèi)：貧窮級、基礎級、有(yǒu)效級、優秀級、卓越級。5個等級28項要素，為(wèi)企業構築起3年以上的精(jīng)益作(zuò)戰地圖和精(jīng)益發展路徑，且運用(yòng)“精(jīng)益六最現狀—目标圖”與“月度評價發現”、“月度行動計劃”、“精(jīng)益六最年度提升計劃”等一系統措施，使企業運用(yòng)精(jīng)益管理(lǐ)這一個全球最先進的管理(lǐ)工(gōng)具(jù)實現經營業績的持續提升。
　　精(jīng)益持續靠評價，評價執行靠系統，系統推進提績效。精(jīng)益六最系統将有(yǒu)效解決衆多(duō)企業精(jīng)益推行的三大核心問題：精(jīng)益與業務(wù)脫離成兩張皮、精(jīng)益不能(néng)固化與持續改進、精(jīng)益不能(néng)改善經營業績。

招生對象

董事長(cháng)、總經理(lǐ)、各部門負責人、精(jīng)益工(gōng)程師、IE工(gōng)程師

提示：課程内容涉及面廣，團隊學(xué)習比個人學(xué)習更容易落地，建議董事長(cháng)、總裁帶隊組團參加學(xué)習

課程受益

1、了解實現精(jīng)益六最的工(gōng)具(jù)和方法：如三三三人才柔性訓練、3S+K全員改善系統、VSM--5.0評估系統等。

2、掌握達成精(jīng)益核心目标之DTD、FTT、BTS、OEE、OPE、HPV的計算方式以及如何有(yǒu)效、快速的達成路徑。
3、掌握精(jīng)益關鍵工(gōng)具(jù)如：IE、VM、SP、LVC、BPK、STW、VSM、QCO、JIT、SMED的應用(yòng)方法和實施要領。
4、了解精(jīng)益六最之“人才最優、團隊最棒、現場最佳、質(zhì)量最好、速度最快、成本最低”的關鍵工(gōng)具(jù)、方法、路徑，懂得如何構建精(jīng)益六最的執行标準和評價标準。
5、理(lǐ)解由5個等級28項要素構築的“精(jīng)益六最作(zuò)戰地圖”構成框架， 懂得如何運用(yòng)精(jīng)益六最評價體(tǐ)系開展自評、專評，做到持續改善和加速成長(cháng)。
6、懂得通過人才帶級認證體(tǐ)系與人才訓練項目化做到“人才最優”；通過3S+K改善團隊完成組織目标做到“團隊最棒”；通過Q/C/D/M/S/H/P目标系統的建立，運用(yòng)日清控制系統和激勵8大标準減少現場的各項異常和浪費，确保現場安(ān)定化做到“現場最佳”；通過質(zhì)量五率考核和品質(zhì)内嵌做到“質(zhì)量最好”；通過QCO和VSM做到“速度最快”；通過成本企劃、精(jīng)益會計和VE做到“成本最低”。

課程特色

1、體(tǐ)驗教學(xué)：由咨詢導師引導及帶領學(xué)員現場操作(zuò)、體(tǐ)驗與交流。課程各章節均采用(yòng)“六個一”訓練模式：一個目标、一條語錄、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此确保培訓成果。

2、分(fēn)組活動：8-10人一組進行研讨與演練。請每家參會企業自備2台筆(bǐ)記本電(diàn)腦，現場設計本企業精(jīng)益六最執行方案，讓學(xué)員帶着執行方案回到企業實踐。
3、實戰為(wèi)本：大量案例剖析和現場演練，擁有(yǒu)實例，就有(yǒu)實力。導師講授與學(xué)員動手的時間比例大緻為(wèi)6:4，充分(fēn)體(tǐ)現實戰為(wèi)本的方案班宗旨。
4、實用(yòng)為(wèi)先：真正的咨詢式訓練，對學(xué)員進行通關考核，包括：藍本方案通關、作(zuò)業評審通關、課後90天行動計劃通關。一次訓練，得到類似咨詢的核心成果。

課程内容

第一節：精(jīng)益六最---精(jīng)益總論
本節亮點：國(guó)内企業推行精(jīng)益多(duō)數不能(néng)固化和持續，為(wèi)什麽？精(jīng)益推進成功的三大關鍵因素即：精(jīng)益的工(gōng)具(jù)和方法×團隊及領導力×全員參與度， 隻有(yǒu)當三者同時發生作(zuò)用(yòng)的時候才能(néng)夠保證精(jīng)益管理(lǐ)的成功。
	内容大綱： 1.精(jīng)益管理(lǐ)科(kē)學(xué)體(tǐ)系的構成要素 2.精(jīng)益管理(lǐ)哲學(xué)體(tǐ)系的構成要素 3.多(duō)數企業精(jīng)益管理(lǐ)效果不好的四大誤區(qū) 4.重新(xīn)認識精(jīng)益管理(lǐ)的核心思想 5.深刻理(lǐ)解精(jīng)益領導力的12種行為(wèi) 　——案例分(fēn)析與練習

第二節：精(jīng)益六最---人才最優
本節亮點：利潤為(wèi)根，人才為(wèi)本，企業的“根本”就是先要培育優秀的人才方能(néng)創造好的利潤。通過“精(jīng)益學(xué)習路徑圖、人才帶級認證、精(jīng)益道場訓練、訓練實施項目化”等工(gōng)具(jù)和方法快速、批量培養與複制出企業的精(jīng)益人才。
	内容大綱： 1.業務(wù)驅動模式決定人才訓練方式 2.精(jīng)益人才帶級訓練與認證制度 3.四會人才訓練标準與評價制度 4.三三三柔性化人才訓練與考核 5.超級熟練工(gōng)訓練與測評認證 　——案例分(fēn)析與練習

第三節：精(jīng)益六最---團隊最棒
本節亮點：通過“SDA系統改善、SGA專業改善、SKB突破改善、Kaizen自主改善”等方法促使全員參與精(jīng)益改善；并通過精(jīng)益文(wén)化的塑造，産(chǎn)出人才、産(chǎn)出氛圍、産(chǎn)出士氣、産(chǎn)出機制、産(chǎn)出績效、産(chǎn)出團隊。
	内容大綱： 1.精(jīng)益管理(lǐ)成功實施的“三駕馬車(chē)” 2.3S+K全員改善組織構建與落地 3.人均精(jīng)益改善成果突破提升策略 4.SKB精(jīng)益團隊全面快赢改善攻略 5.精(jīng)益團隊文(wén)化成果的六項産(chǎn)出  ——案例分(fēn)析與練習

第四節：精(jīng)益六最---現場最佳
本節亮點：通過“目标日清系統、精(jīng)益VM、精(jīng)益6S、精(jīng)益TPM、SOS标準作(zuò)業、KYT危險預知”等工(gōng)具(jù)的實施，打造出令人肅然起敬的精(jīng)益标杆現場。
	内容大綱： 1.完善好精(jīng)益目标體(tǐ)系與日清體(tǐ)系 2.星級現場訓練、執行與考核标準的建立 3.VM、6S、TPM、SOS、SP、LVC打造星級現場 4.立标與對标推動精(jīng)益五星級現場的建設 5.精(jīng)益星級現場的優化提高與複制推廣  ——案例分(fēn)析與練習

第五節：精(jīng)益六最---質(zhì)量最好
本節亮點：運用(yòng)“品質(zhì)内建技(jì )術、質(zhì)量管理(lǐ)五率法、标準管理(lǐ)四步法”等工(gōng)具(jù)使企業挑戰零缺陷，确保産(chǎn)品質(zhì)量、工(gōng)作(zuò)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的提升。
	内容大綱： 1.建立與健全品質(zhì)内建系統 2.QRQC快速反應質(zhì)量改善 3.自工(gōng)序完結制度全方位實施 4.POKA-YOKE七大步驟有(yǒu)效推進 5.精(jīng)益品質(zhì)理(lǐ)念全員宣導與落地  ——案例分(fēn)析與練習

第六節：精(jīng)益六最---速度最快
本節亮點：通過“VSM價值流、QCO快速切換、柔性敏捷式生産(chǎn)”等方法縮短DTD生産(chǎn)周期，從而提升企業的資産(chǎn)效率，降低企業的财務(wù)風險。
	内容大綱： 1.精(jīng)益價值流分(fēn)析與均衡化生産(chǎn) 2.單件流、單人流生産(chǎn)模式導入 3.QCO快速切換标準訓練與執行 4.拉式生産(chǎn)與精(jīng)益物(wù)流系統構建 5.損失工(gōng)時占比分(fēn)析與全面改善  ——案例分(fēn)析與練習

第七節：精(jīng)益六最---成本最低
本節亮點：通過精(jīng)益會計、管理(lǐ)會計理(lǐ)念和工(gōng)具(jù)的導入，建立各項損失與浪費的核算、考核、控制、改善标準，降低企業内部各項管理(lǐ)不善成本，使企業全價值鏈增值比率最大化。
	内容大綱： 1.精(jīng)益會計思維的倡導與全面剖析 2.企業成本結構與目标管控流程 3.精(jīng)益改善數據與管理(lǐ)會計無縫對接 4.精(jīng)益會計與管理(lǐ)會計局部實踐 5.各項浪費與損失用(yòng)金錢做衡量 6.TCM系統全面削減企業損失成本 ——案例分(fēn)析與練習

第八節：精(jīng)益六最---持續精(jīng)進
本節亮點：懂得5個等級28項要素構築的“精(jīng)益六最作(zuò)戰地圖”構成框架，知道如何運用(yòng)精(jīng)益六最評價體(tǐ)系開展自評、專評，做到持續改善和加速成長(cháng)。
	内容大綱： 1. “精(jīng)益六最作(zuò)戰地圖”的目标指标 2. “精(jīng)益六最作(zuò)戰地圖”的執行标準 3. “精(jīng)益六最作(zuò)戰地圖”的評價标準 4. 精(jīng)益六最自評與專評的有(yǒu)效開展 5. 精(jīng)益六最月度與年度提升計劃與方案

說明：企業可(kě)根據實際情況選擇模塊内容，更多(duō)詳情請聯系銷售顧問。