中(zhōng)國(guó)一線(xiàn)主管能(néng)力提升最權威的領導品牌課程

培訓課時

标準版9天6夜（也可(kě)選擇某一模塊獨立開展訓練)

培訓對象

中(zhōng)層管理(lǐ)人員、優秀基層管理(lǐ)人員、具(jù)有(yǒu)培養潛力的儲備幹部

成功案例

　　自2003年迄今17年，本課程為(wèi)近100家中(zhōng)國(guó)企業500強與全球企業500強講授，課程滿意度始終保持在95%以上，多(duō)家知名(míng)企業全套導入本課程訓練，并創造了優良的績效！
　　10多(duō)年的知識與經驗沉澱，本課程不僅案例越來越豐富，更為(wèi)重要的是，我們倡導“培訓實施項目化”，我們建立健全了全套培訓落地的工(gōng)具(jù)（表格、制度、流程）。
01.2018年至2021年，為(wèi)中(zhōng)國(guó)企業500強五得利集團開展3天2夜實訓、巴斯巴科(kē)技(jì )開展6天2夜實訓，實訓營精(jīng)益沙盤演練開展了100多(duō)項改善，并制定了規範化、系統化的班組日清标準。
02.2016年至2017年，連續2年為(wèi)中(zhōng)國(guó)企業500強領益智造深圳結構件公(gōng)司、東莞結構件公(gōng)司訓練18天，并開展了卓有(yǒu)成效的學(xué)以緻用(yòng)轉化落地，創造年度改善效益逾100萬元。實訓營成立了班委會，負責訓練的全過程督導和管控，并制定和執行“訓練考核評估标準、咨詢式訓練結案驗收标準”。實訓營還成功舉行了“開訓典禮誓師大會，結訓典禮項目成果發表與驗收大會”。
03.2015年7月至12月，成功為(wèi)日立、索尼合資公(gōng)司JDI訓練 20天，并獲得100萬元以上的培訓改善效益。4月至6月，成功為(wèi)中(zhōng)國(guó)知名(míng)企業蘇泊爾股份培訓12天，3條樣闆生産(chǎn)線(xiàn)人均效率提升18%，訓練滿意度達到98.7分(fēn)。
04.2014年成功為(wèi)上市公(gōng)司順威股份訓練8天8夜，2天現場咨詢輔導，課程以咨詢式培訓展開，課堂培訓 滿意度達到了98.96%；課程中(zhōng)精(jīng)益沙盤演練開展了1500多(duō)項改善，創造培訓效益100萬元以上。同年， 培訓本課程的知名(míng)企業：中(zhōng)國(guó)企業500強五得利集團、海爾集團、三源集團、中(zhōng)通客車(chē)、信華精(jīng)機、聯 塑集團、益客集團、澳柯瑪集團……
05.2013年成功為(wèi)東風本田配套工(gōng)廠日資提愛思集團訓練14天，課程以咨詢式培訓展開，培訓落地的實效得 到公(gōng)司領導充分(fēn)認可(kě)。同年，培訓本課程的知名(míng)企業：格力集團、中(zhōng)糧雅士利、酷派手機、 九牧集團、 振石集團、銀寶山(shān)新(xīn)、毅昌科(kē)技(jì )、宏發股份……
06.2012年成功為(wèi)上市公(gōng)司貴糖集團訓練12天，課程滿意度97.6分(fēn)。同期，培訓本課程的知名(míng)企業：中(zhōng)國(guó) 建材中(zhōng)聯水泥、國(guó)家電(diàn)網許繼集團、箭牌衛浴、長(cháng)安(ān)汽車(chē)、京東方集團、白象食品、 雲銅集團、 金星集 團、百威英博金士百、雙彙集團、湘桂集團……
07.2011年成功為(wèi)廣州地鐵訓練6天，課程滿意度98分(fēn)；神火集團（中(zhōng)國(guó)企業500強）訓練6天，課程滿意 度98.7分(fēn)；尚德(dé)集團訓練8天（中(zhōng)國(guó)企業500強），課程滿意度98.4分(fēn)；中(zhōng)國(guó)建材巨石集團訓練8天（央 企），課程滿意度96.3分(fēn)。同年，培訓本課程的知名(míng)企業：國(guó)家電(diàn)網平高集團、金發科(kē)技(jì )、金杯集團、 中(zhōng)核集團、賽輪股份、漢拿(ná)集團、深圳燃氣……
08.2010年成功為(wèi)國(guó)内知名(míng)企業安(ān)踏集團訓練本課程8天、史丹利集團訓練9天、仁和集團訓練8天、太陽 紙業（中(zhōng)國(guó)企業500強）訓練12天。同年，培訓本課程的全球企業500強：小(xiǎo)松工(gōng)程機械、本特勒、固 特異、漢高集團。中(zhōng)國(guó)知名(míng)企業：安(ān)徽中(zhōng)煙、澳柯瑪、大唐電(diàn)力、廣州酒家……
09.2008年11月—2009年8月成功為(wèi)中(zhōng)國(guó)船舶工(gōng)業集團上海滬東中(zhōng)華造船集團訓練本課程8天，課程滿意度99.3分(fēn)。2009年7月—8月成功為(wèi)廣西福達集團訓練本課程9天，課程滿意度95.6分(fēn)。同年，培訓本課程的知名(míng)企業：陝汽集團、北汽福田、日本電(diàn)工(gōng)、國(guó)家核電(diàn)、江西銅業、中(zhōng)國(guó)石化、佳能(néng)、聖戈班、青島啤酒、伊利集團、奇瑞汽車(chē)、旭陽集團……
10.2008年10月—2009年6月成功為(wèi)德(dé)資格特拉克集團(著名(míng)跨國(guó)公(gōng)司)訓練本課程8天。2008年11月-1 月成功為(wèi)石藥集團訓練本課程12天，課程滿意度95.6分(fēn)。同年，培訓本課程的知名(míng)企業：德(dé)資大陸集 團、标緻集團、廣州本田、沈陽機床、中(zhōng)國(guó)南車(chē)、中(zhōng)集集團……
11.2007年6月—9月成功為(wèi)日資愛電(diàn)集團（規模逾萬人）訓練本課程12天,課程滿意度96.7分(fēn)。2007年10月—2008年4月成功為(wèi)馬可(kě)波羅集團訓練本課程12天，課程滿意度98.2分(fēn)。同年，培訓本課程的知名(míng)企業：松下集團、三井集團、格力集團、美的集團、中(zhōng)國(guó)兵工(gōng)、中(zhōng)國(guó)電(diàn)子科(kē)技(jì )……
12.2006年6月—12月成功為(wèi)新(xīn)資廣東興科(kē)集團（規模逾萬人）訓練本課程12天，課程滿意度97分(fēn)。2006年8月—11月成功為(wèi)無錫聯茂電(diàn)子集團（台資上市公(gōng)司）訓練本課程24天，課程滿意度96.8分(fēn)。同年，培訓本課程的知名(míng)企業：利豐集團、方正集團、新(xīn)中(zhōng)源集團、萬德(dé)集團、中(zhōng)國(guó)企業500強建龍集團揚帆造船、峻淩國(guó)際……
13.2003年—2005年培訓本課程的大型企業：廣州志(zhì)聖科(kē)技(jì )（台資，上市企業）、南海祥旺光學(xué)（台資，規模超萬人）、佛山(shān)華國(guó)光學(xué)（規模近萬人）、美利達自行車(chē)（全球知名(míng)企業）、深圳唯冠國(guó)際（台資，年營業額超200億人民(mín)币）、深圳蒙拓勵集團、深圳系統科(kē)技(jì )（台資，上市企業）、深圳競華集團、東莞興昂國(guó)際（台資，規模近五萬人）、中(zhōng)山(shān)怡高集團（港資，規模近萬人）、以純服飾、東莞創盟集團、東莞聯橋電(diàn)子（台資，上市企業）、東莞彙美控股（港資，上市企業）……

課程優勢

　　依據一線(xiàn)主管“四維勝任力”模型之 “日常作(zuò)業能(néng)力、現場管理(lǐ)能(néng)力、精(jīng)益改善能(néng)力、團隊管理(lǐ)能(néng)力”設計課程；
　　運用(yòng)“培訓課堂研習、課堂團隊演練PK、課堂精(jīng)益沙盤演練、車(chē)間精(jīng)益沙盤演練、小(xiǎo)組焦點課題改善”确保課堂滿意度與培訓落地；
　　通過“訓練營班委會、制度編寫、改善公(gōng)報、成果發表、畢業典禮”以及“四維培訓效果評價”模型之“課堂評分(fēn)、作(zuò)業評分(fēn)、發表評分(fēn)、改善成果評分(fēn)”固化培訓效果。

訓練成效

　　全套導入9天6夜實訓營，将以咨詢式培訓的方式進行訓練，承諾培訓成果指标。成果指标可(kě)以與老師交流溝通，确認企業最需要達成的目标指标，成果一般以如下方式呈現：
　　1.制度文(wén)件編制：如《一線(xiàn)主管日清管理(lǐ)手冊》、《車(chē)間班組訓練員手冊》、《一線(xiàn)主管能(néng)力素質(zhì)模型》、《一線(xiàn)主管專業技(jì )能(néng)等級評價标準》、《一線(xiàn)主管能(néng)力評估反饋報告》……若幹制度文(wén)件的編制。
　　2.管理(lǐ)方法改善：如導入---①.管理(lǐ)型（如生産(chǎn)目标日清管理(lǐ)看闆）、激勵型（如現場革新(xīn)成果看闆）、展示型（如班組TCC文(wén)化活動看闆）、交流型（如精(jīng)益西格瑪改善流程看闆）的設計與應用(yòng)；②.導入标杆機台、标杆班組立标、對标的方法與工(gōng)具(jù)；③.導入星級班組認證、考核、激勵機制；④.導入技(jì )術骨幹人才S-OJT訓練機制……
　　3.焦點課題改善：針對效率、質(zhì)量、成本、交期、安(ān)全、士氣等領域，運用(yòng)SKB精(jīng)益改善突破、QC—STORY或DMAIC的方法與工(gōng)具(jù)開展課後改善攻關活動……
　　企業隻要嚴格按照訓練營的流程和标準執行研習，一般最少創造大于訓練營培訓費用(yòng)2倍的經濟效益，在以往的咨詢式培訓中(zhōng)，我們都圓滿的達成了這些成果。

課程背景

　　2003年，本課程原名(míng)為(wèi)《TWI一線(xiàn)管理(lǐ)人員能(néng)力提升實訓營》，課程内容包括JI(Job Instruction)工(gōng)作(zuò)教導、JM(Job Method)工(gōng)作(zuò)方法、JR (Job Relation)工(gōng)作(zuò)關系、JS(Job Safety)工(gōng)作(zuò)安(ān)全等四個部分(fēn)，本課程系國(guó)際版權課程。
　　2006年，本課程升級并更名(míng)為(wèi)《金牌班組長(cháng)綜合管理(lǐ)能(néng)力提升實訓營》，課時由原來TWI的4天升級為(wèi)6天，課程内容在原TWI課程體(tǐ)系上進行了較大程度的調整。
　　2008年，随着課程内容的持續升級，本課程由《金牌班組長(cháng)綜合管理(lǐ)能(néng)力提升實訓營》升級并更名(míng)為(wèi)《高效能(néng)一線(xiàn)主管能(néng)力提升實訓營》，課時由原來的6天升級為(wèi)9天6夜，授課方式更多(duō)采用(yòng)體(tǐ)驗式培訓，課程内容、結構、思想亦更加充實和深化。

課程收益

1.使企業生産(chǎn)、質(zhì)量的一線(xiàn)管理(lǐ)者認識到自己在企業管理(lǐ)中(zhōng)的重要作(zuò)用(yòng)和地位，并了解其工(gōng)作(zuò)職責和任務(wù)。
2.學(xué)會運用(yòng)日清管理(lǐ)之班前預測、班中(zhōng)控制、班後掌握的技(jì )巧，有(yǒu)效的防範、控制與解決現場一線(xiàn)的問題。
3.使一線(xiàn)管理(lǐ)者系統掌握快速突破式提升産(chǎn)能(néng)效率的技(jì )巧，有(yǒu)效的完成工(gōng)作(zuò)任務(wù)，保時保質(zhì)達成訂單交期。
4.使一線(xiàn)管理(lǐ)者掌握卓越的自工(gōng)序完結質(zhì)量意識，并掌握零缺陷管理(lǐ)的手法，以降低異常提高産(chǎn)品的良率。
5.使一線(xiàn)管理(lǐ)者系統掌握發現問題、分(fēn)析問題、解決問題的方法，快速防堵異常和杜絕重複性的異常再發。
6.幫助一線(xiàn)管理(lǐ)者有(yǒu)效掌握教導員工(gōng)、培育員工(gōng)的方法和技(jì )巧，全面提升員工(gōng)的作(zuò)業柔性化和超級熟練度。
7.使一線(xiàn)管理(lǐ)者正确掌握有(yǒu)效溝通、高效激勵員工(gōng)士氣的技(jì )巧，從而使班組團隊更加具(jù)有(yǒu)凝聚力、戰鬥力。
8.幫助一線(xiàn)管理(lǐ)者系統掌握輔助上司，協調同級，帶領部屬的方法，發揮其承上啓下，理(lǐ)人管事的作(zuò)用(yòng)。

課程模塊

說明：企業可(kě)根據實際情況選擇模塊内容，更多(duō)詳情請聯系銷售顧問。