6天5夜系統落地班

國(guó)家知識産(chǎn)權注冊課程
獲2015年國(guó)家成本管理(lǐ)研究立項課題省部級參評全國(guó)1等獎

　　《利潤空間---降本增效系統》成功導入中(zhōng)國(guó)企業500強金鑼集團、中(zhōng)國(guó)民(mín)營企業500強淮海集團、中(zhōng)國(guó)民(mín)營企業500強五征集團，實現年度降本增效過億元。
　　《利潤空間---降本增效系統》通過研銷協同、産(chǎn)供協同、業财協同實現降本增效，業務(wù)線(xiàn)通過研發降本增效、工(gōng)藝降本增效、采購(gòu)降本增效、物(wù)流降本增效、生産(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、人資降本增效、營銷創收增效促進企業利潤提升；财務(wù)線(xiàn)通過年度經營計劃、全面預算、管理(lǐ)會計、獨立經營體(tǐ)機制等改善企業經營業績。

訓練對象

董事長(cháng)、總裁、财務(wù)總監、HR總監、生産(chǎn)總監、技(jì )術總監、供應鏈（采購(gòu)）總監、營銷總監等。

提示：課程内容涉及面廣，團隊學(xué)習比個人學(xué)習更容易落地，建議董事長(cháng)、總裁帶隊組團參加學(xué)習。

課程收益

1、現場實操制定“股東回報率提升方案”與“年度降本增效≥5%方案”，掌握降本增效六維驅動圖的實施步驟（含降本增效目标達成藍本、降本增效月度複盤報告、管理(lǐ)會計月報等）。

2、掌握運用(yòng)杜邦分(fēn)析法與平衡計分(fēn)卡制定公(gōng)司利潤目标與經營目标，通過财務(wù)會計正向降本增效，管理(lǐ)會計反向降本增效達成公(gōng)司年度利潤目标。
3、掌握戰略、研發、采購(gòu)、物(wù)流、生産(chǎn)、質(zhì)量、财務(wù)、營銷、人力資源降本增效的工(gōng)具(jù)和方法，通過獨立經營體(tǐ)利潤中(zhōng)心與成本企劃使企業利潤持續增長(cháng)。
4、了解财務(wù)會計、管理(lǐ)會計、經營會計的區(qū)别；掌握運用(yòng)管理(lǐ)會計與經營會計的方法與工(gōng)具(jù)協助企業總裁快速達成年度降本增效的目标。

課程特色

《利潤空間-降本增效系統》之“企業全價值鏈管理(lǐ)會計系統、研銷協同模式、産(chǎn)供協同模式、業财協同模式、研發降本增效10步法、采購(gòu)降本增效16大策略、生産(chǎn)降本增效7項研究、人資降本增效3個調優、降本增效目标100%達成系統”等86個管理(lǐ)工(gōng)具(jù)與方法使企業降本增效吹糠見米。通過正向建立财務(wù)主導的預算與标準成本控制系統，反向建立業務(wù)主導的失敗成本改善系統，直擊企業利潤空間。

訓練特色

體(tǐ)驗教學(xué)：由咨詢導師引導及帶領學(xué)員現場操作(zuò)、體(tǐ)驗與交流。課程各章節均采用(yòng)“六個一”訓練模式：一個目标、一條語錄、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此确保訓練成果。

分(fēn)組活動：8-10人一組進行研讨與演練。請每家參訓企業自備3台筆(bǐ)記本電(diàn)腦，現場設計本企業降本增效執行方案，讓學(xué)員帶着執行方案回到企業實踐。
實戰為(wèi)本：大量案例剖析和現場演練，擁有(yǒu)實例，就有(yǒu)實力。導師講授與學(xué)員動手的時間比例大緻為(wèi)6:4，充分(fēn)體(tǐ)現實戰為(wèi)本的落地班宗旨。
實用(yòng)為(wèi)先：真正的咨詢式訓練，對學(xué)員進行通關考核，包括：作(zuò)業完成通關、作(zuò)業評審通關、藍本方案通關、課後行動計劃通關。一次訓練，得到類似咨詢的核心成果。

課程内容

說明：企業可(kě)根據實際情況選擇模塊内容，更多(duō)詳情請聯系銷售顧問。