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| 第一天 | 第二天 | 第三天 | 第四天 | 第五天 |
| 8:30 管理(lǐ)層開場 精(jīng)益生産(chǎn)介紹 培訓的安(ān)全、規則介紹 團隊建設、标識、隊員自我介紹 | 08:30 團隊建設 09:15 團隊學(xué)習心得 （學(xué)員對前一天學(xué)習内容的總結彙報，導師進行針對性的點評） | 08:30 團隊建設 09:15 團隊學(xué)習心得 （學(xué)員對前一天學(xué)習内容的總結彙報，導師進行針對性的點評） | 08:30 團隊建設 09:15 團隊學(xué)習心得 （學(xué)員對前一天學(xué)習内容的總結彙報，導師進行針對性的點評） | 08:30 團隊建設 09:15 團隊學(xué)習心得 （學(xué)員對前一天學(xué)習内容的總結彙報，導師進行針對性的點評） |
| 11:00 午餐 | ||||
| 12:00 管理(lǐ)人員角色和職責 通過有(yǒu)效領導力驅動變革 | 13:30 團隊SWOT分(fēn)析 模拟練習 | 13:30 标準工(gōng)作(zuò)7大步驟 流程圖 模拟練習 現場練習 | 13:30 節拍時間/周期時間 現場練習—繪制節拍柱狀圖 山(shān)積圖 現場練習 | 13:30 實踐模拟練習 分(fēn)享總結 |
| 14:00 茶歇 | ||||
| 14:15 安(ān)全隐患以及預防和改善 改善以及方法 一點分(fēn)享（OPL） 日常改善（3C） | 15:15 傳統工(gōng)廠與精(jīng)益工(gōng)廠的區(qū)别 7大浪費 現場練習 | 15:15 5S以及目視化 現場練習 | 15:15 拉動系統 模拟練習 | 15:15 工(gōng)作(zuò)教導方法 模拟練習 |
| 16：30 晚餐 | ||||
| 17:30-19:30 團隊工(gōng)作(zuò) | ||||
| 第六天 | 第七天 | 第八天 | 第九天 | 第十天 |
| 8:30 歡迎回來 團隊成員技(jì )能(néng)評估和發展計劃 模拟練習 | 8:30 團隊建設 09:15 團隊學(xué)習心得 （學(xué)員對前一天學(xué)習内容的總結彙報，導師進行針對性的點評） | 8:30 團隊建設 09:15 團隊學(xué)習心得 （學(xué)員對前一天學(xué)習内容的總結彙報，導師進行針對性的點評） | 8:30 團隊建設 09:15 團隊學(xué)習心得 （學(xué)員對前一天學(xué)習内容的總結彙報，導師進行針對性的點評） | 8:30 團隊建設 09:15 團隊學(xué)習心得 （學(xué)員對前一天學(xué)習内容的總結彙報，導師進行針對性的點評） |
| 11:00 午餐 | ||||
| 12:00 标準工(gōng)作(zuò)表 現場練習 | 12:00 團隊建設活動（戶外體(tǐ)驗活動） | 12:00 布局圖 标準工(gōng)作(zuò)合并表 大野圈 現場練習 | 12:00 實踐性解決問題方法 現場練習 内容回顧 複習 | 12:00 團隊總結 團隊彙報 90天改善項目計劃 |
| 14:00 茶歇 | ||||
| 價值流分(fēn)析 現場練習 溝通闆 模拟練習 | 團隊建設活動（戶外體(tǐ)驗活動）、總結 | 紙卡系統 模拟練習 現場練習 | 考試 | 完成90天改善項目計劃 |
| 16：30 晚餐 | ||||
| 17:30-19:30 團隊工(gōng)作(zuò) | ||||
說明：企業可(kě)根據實際情況選擇模塊内容，詳細課程内容請聯系銷售顧問。