課程緣起

　　《戰略執行—企業運營系統》運用(yòng)合縱連橫的管控模式全面提升企業經營和管理(lǐ)能(néng)力。“縱向管控模式”從企業“戰略發展梳理(lǐ)—年度經營規劃—月度績效評估—日清周結控制—激勵機制構建”等五大步驟高效達成組織經營目标，“橫向管控模式”運用(yòng)“組織與流程優化、跨部門高效溝通、全系統突破改善”打通企業“産(chǎn)、供、銷、人、發、财”之間的部門牆，通過梳理(lǐ)端到端的流程滿足組織業務(wù)和服務(wù)的需求。
　　《戰略執行—企業運營系統》以提升企業經濟效益為(wèi)目的，以打造流程型組織為(wèi)核心，以經營目标閉環改善為(wèi)抓手，整體(tǐ)提升企業綜合管理(lǐ)水平，全面提升企業綜合競争能(néng)力。

訓練收益

一.了解運營管理(lǐ)的框架及其對戰略執行、經營目标達成的重要作(zuò)用(yòng)，通過運營管理(lǐ)提升企業核心競争力。
二.掌握戰略規劃之“戰略制定、戰略解碼、戰略執行、戰略複盤”的實施方法，做好企業戰略發展規劃。
三.懂得通過内觀外看的深度洞察和環境趨勢分(fēn)析，運用(yòng)“年度經營規劃9步法”做好企業年度經營規劃。
四.掌握KPI、OKR績效考核項目和績效考核指标的設計，懂得高效召開月度經營例會和月度績效例會。
五.通過建立日清、周結标準，實施日清、周結控制，使各層級目标績效在閉環管理(lǐ)中(zhōng)得到改善和提升。
六.學(xué)會業績獎勵、對标管理(lǐ)、PK競賽的設計和應用(yòng)，用(yòng)科(kē)學(xué)的激勵手段讓員工(gōng)更出色的達成業績目标。
七.通過對企業運營流程進行局部的調整與優化或進行根本性的再設計，高效改善企業的量、質(zhì)、本。
八.運用(yòng)CFT活動、跨界研究、RACI模型、BEST反饋法改善跨部門溝通的主要障礙，提升組織運營效率。
九.學(xué)會通過VSM和TOC的方法，識别、改善企業全運營系統的瓶頸；并通過三級改善系統提升組織績效。

訓練特色

1.由咨詢導師引導及帶領學(xué)員現場操作(zuò)、體(tǐ)驗與交流。課程各章節均采用(yòng)“六個一”訓練模式：一個目标、一條語錄、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此确保訓練成果。
2.課程成功突破企業運營管理(lǐ)之“上與下、前與後、裏與外”的斷層障礙，通過“上與下”的融會貫通做到企業高層、中(zhōng)層、基層的高度共識與高效執行；通過“前與後”的融會貫通，實現研發、生産(chǎn)、銷售的一體(tǐ)化運營；通過“裏與外”的融會貫通，做到企業内部能(néng)力支撐企業外部發展。
3.十八年職業咨詢師從業經曆，姜上泉導師早期輔導、訓練過100多(duō)家中(zhōng)國(guó)企業500強和全球企業500強的雙基能(néng)力提升（夯實基礎管理(lǐ)，培育基層人才），近些年又(yòu)咨詢輔導過多(duō)家成長(cháng)型民(mín)營企業的運營管理(lǐ)與增效降本項目；由于其從基層走向高層的工(gōng)作(zuò)經曆，其訓練和輔導更接地氣，更易落地，更具(jù)實效。

訓練對象

董事長(cháng)、總裁、财務(wù)總監、HR總監、生産(chǎn)總監、技(jì )術總監、供應鏈（采購(gòu)）總監、營銷總監等。
提示：課程内容涉及面廣，團隊學(xué)習比個人學(xué)習更容易落地，建議董事長(cháng)、總裁帶隊組團參加學(xué)習。

課程内容

說明：企業可(kě)根據實際情況選擇模塊内容，更多(duō)詳情請聯系銷售顧問。