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精(jīng)品文(wén)庫
導讀:這些年，在全國(guó)調研了100多(duō)家成長(cháng)型中(zhōng)小(xiǎo)企業，這些企業的年營業額多(duō)數在10個億以内，這些企業的“痛點”基本上相似。
導讀：哈佛大學(xué)前校長(cháng)德(dé)裏克博克說：“如果你認為(wèi)學(xué)習的成本太高，試試看無知的代價”。
導讀：比刀(dāo)鋒還薄的利潤，投機政策性強的行業，短債長(cháng)投盲目擴張，資産(chǎn)過重周轉過慢，主營業務(wù)産(chǎn)品創新(xīn)能(néng)力弱與競争能(néng)力差等諸多(duō)原因是導緻近些年一些知名(míng)企業倒下的根本原因；而對比那些盈利能(néng)力強和股東回報率高的企業，它們幾乎都擁有(yǒu)一個共同的特征——那就是專注研發創新(xīn)和産(chǎn)品質(zhì)量。
導讀：無論是推行降本增效、精(jīng)益管理(lǐ)還是班組建設，激發員工(gōng)改善的意願都是非常重要的；有(yǒu)好的改善意願才會有(yǒu)好的改善行為(wèi)，有(yǒu)好的改善行為(wèi)才會有(yǒu)好的改善成果。
導讀：《快速培養一線(xiàn)人才有(yǒu)方法》這篇文(wén)章原創于2010年，後來，在多(duō)個網站看到了這篇文(wén)章，作(zuò)者卻換成了别人，我很(hěn)佩服這些名(míng)目張膽原封不動抄襲别人作(zuò)品的“人才”。
導讀：今天是清明節，把2年前寫的這篇文(wén)章刊載出來，以緬懷九泉之下的母親，告慰老人家的在天之靈。
導讀：今天，再談5S，好像有(yǒu)些低人一等，也好像落伍掉隊了。在高大上的管理(lǐ)名(míng)詞滿天飛的當下；在今天學(xué)武當，明天學(xué)少林，後天學(xué)峨嵋，很(hěn)快就“走火入魔”的“時尚”歲月，反躬自省，再談5S推行，尤如一杯陳年的老酒……
導讀：一家企業，提升銷售業績的方法有(yǒu)很(hěn)多(duō)，其中(zhōng)，打造好VIP參觀通道，做好工(gōng)作(zuò)（生産(chǎn)）現場的5S以及精(jīng)細化管理(lǐ)，提升客戶審廠驗廠的通過率，對提升銷售業績的幫助是巨大的。
導讀：天下武功，唯快不破。“快”同時孕育了“準”和“狠”，企業降本增效，需要“快、準、狠”。“快”，全員浪費大總結全面改善；“準”，數據管理(lǐ)，追根究底深入改善；“狠”，考核與激勵齊頭并進持續改善。