2024年6月13日—6月15日，姜上泉導師在廣州主講第238期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營。中(zhōng)國(guó)平安(ān)、科(kē)達股份、溫氏集團、東淩集團、德(dé)聯集團、德(dé)賽科(kē)技(jì )股份、三七互娛網絡科(kē)技(jì )、湖(hú)南郴電(diàn)國(guó)際發展、豐田旗下廣州櫻泰汽車(chē)飾件等多(duō)家大型企業集團的經管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本增效系統》方案訓戰營。

訓戰中(zhōng)，針對多(duō)家參訓企業為(wèi)金融企業、電(diàn)商(shāng)企業、互聯網企業、市政服務(wù)企業的主要成本為(wèi)人力資源成本的特征，姜上泉導師指出，人效強調以合理(lǐ)的人力投入推動各類産(chǎn)出，人效管理(lǐ)的高手攻守兼備，既關注人效的投入（分(fēn)母），也關注人效的産(chǎn)出（分(fēn)子）。

企業人工(gōng)成本管控，需要同時做好反向降低和正向降低，人工(gōng)成本反向降低法就是做加法，不能(néng)降本就開源；人工(gōng)成本正向降低法就是做減法，不能(néng)開源就降本。

企業降本增效，增量增效比降本降費更重要，因此，如何更好賦能(néng)員工(gōng)能(néng)力提升來促進企業業績提升尤為(wèi)關鍵，企業要依據員工(gōng)成長(cháng)邊際臨界點做好員工(gōng)培養與激勵，因為(wèi)在企業内部，30%的員工(gōng)繼續一路高歌猛進成為(wèi)核心棟梁，30%-40%的員工(gōng)成長(cháng)速度緩慢成為(wèi)老油條，30%-40%的員工(gōng)成長(cháng)速度降低，老太太過年一年不如一年。

向人效提升要增長(cháng)，企業需要關注四個增量增效指标的改善，如公(gōng)司收入增長(cháng)率、公(gōng)司人均毛利額增長(cháng)率、新(xīn)産(chǎn)品和新(xīn)項目收入增長(cháng)率、核心員工(gōng)收入增長(cháng)率；企業基于人員能(néng)力提升、績效提升、收入提升實現人均毛利提升，以組織精(jīng)益實現人均淨利提升。

姜上泉導師指出，沒有(yǒu)效率的增長(cháng)就等于加速自殺，企業增長(cháng)不能(néng)隻看毛利總額的增長(cháng)，更要關注人均毛利額的增長(cháng)，因為(wèi)人均毛利決定了企業的平均薪酬包水平，平均薪酬包水平是企業能(néng)否留住優秀人才的重要要素。

VUCA時代，中(zhōng)國(guó)企業在人力資源管理(lǐ)方面面臨多(duō)種挑戰，如人口紅利優勢不在，企業利潤下滑；員工(gōng)素質(zhì)能(néng)力不足難以支撐企業轉型；高離職率影響組織穩定性；員工(gōng)的敬業度急劇降低等。因此，企業需要賦能(néng)成長(cháng)，精(jīng)員合崗，蓄勢前行。

3天2夜《利潤空間—降本增效系統》方案訓戰營，姜上泉導師重點分(fēn)享了降本增效系統之降本增效總體(tǐ)規劃、營銷創收增效、營業成本降低、期間費用(yòng)降低、業财融合推動等内容。

由降本增效雲學(xué)院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為(wèi)國(guó)内咨詢培訓領域的頂尖品牌，18年以來，該系統成功走進清華大學(xué)、北京大學(xué)、中(zhōng)山(shān)大學(xué)、山(shān)東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多(duō)個省市區(qū)政府部門及165家世界企業500強和中(zhōng)國(guó)企業500強。

《利潤空間—降本增效系統》業務(wù)線(xiàn)通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工(gōng)藝增效降本、采購(gòu)增效降本、物(wù)流增效降本、生産(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進企業利潤提升；财務(wù)線(xiàn)通過“經營規劃、全面預算、管理(lǐ)會計、獨立核算、增量激勵”改善企業經營業績。