2024年6月7日—8日，姜上泉導師莅臨中(zhōng)國(guó)企業500強天能(néng)控股集團輔導訓戰《組織協同—人效提升系統》。
2天1夜訓戰輔導，姜上泉導師和全體(tǐ)參會人員一起制定了《人效提升圖表卡》，并詳細剖析了人效分(fēn)析與改善的系列報表的運用(yòng)。
姜上泉導師指出，經營角度看人效管理(lǐ)者需要了解三個問題，一是管理(lǐ)者知道自己在企業業績達成路徑中(zhōng)的定位和功能(néng)是什麽？二是管理(lǐ)者知道自己在做年度經營規劃時發揮的作(zuò)用(yòng)和貢獻是什麽？三是管理(lǐ)者知道如何将戰略地圖的戰略目标分(fēn)解為(wèi)各部門的年度人效目标？
HRD是企業推進人效提升的組織者和倡導者，HR推動人效改善需要思考三個問題：HR的效能(néng)如何支撐組織效能(néng)？HR的分(fēn)割職能(néng)如何轉化為(wèi)跨部門協同職能(néng)？人效提升HR最欠缺的技(jì )能(néng)是什麽？
HR如果隻能(néng)減少人員數量和人工(gōng)成本，幹預不了經營性人效目标，對于收入和利潤産(chǎn)出指标沒有(yǒu)貢獻，HR在組織績效上就不會有(yǒu)所作(zuò)為(wèi)，HR就不會得到企業經營層的認可(kě)。
2天1夜訓戰輔導中(zhōng)，姜上泉導師闡釋了“人效認知系統、人效目标系統、人效分(fēn)析系統、人效訓練系統、人效改善系統、人效推行系統”等六大系統，并詳細剖析了“人效提升戰略地圖的制定和分(fēn)解，人效指标庫的建立和完善，人效數據分(fēn)析與應用(yòng)，人效提升人員編制優化，人效提升組織結構優化，人效提升職能(néng)職責優化，人效提升勝任能(néng)力優化，人效提升績效薪酬優化，人效提升關鍵流程優化，人效提升三大改善技(jì )術運用(yòng)“等内容。
2天1夜訓戰輔導中(zhōng)，姜上泉導師強調，人效數據分(fēn)析，隻有(yǒu)和業務(wù)關聯起來才有(yǒu)價值。人效數據分(fēn)析，不要追求寬度一公(gōng)裏，深度一厘米；更要追求深度一公(gōng)裏，寬度一厘米，抓住經營層最關心的關鍵人效數據，透過數據分(fēn)析找出影響人效指标的關鍵原因，通過橫向拉通縱向集成改善人效指标。
人效提升，短期壓編制降成本，長(cháng)期提能(néng)力做增量。企業20%的關鍵人才決定了企業80%的經營業績，企業在關鍵人才培養上欠的債遲早都是要還的，很(hěn)多(duō)企業關鍵人才培養是以過去的經驗培養現在的員工(gōng)去應對未來的問題，因此，企業如何建立關鍵人才育成體(tǐ)系以培養好關鍵銷售人才和關鍵技(jì )術人才是改善企業經營業績和提升人效指标的重要保障。
由降本增效雲學(xué)院姜上泉導師原創研發的《組織協同—人效提升系統》是《利潤空間—降本增效系統》的配套培訓和咨詢系統。
《組織協同—人效提升系統》将“人效認知系統、人效目标系統、人效分(fēn)析系統、人效訓練系統、人效改善系統、人效推行系統”等六大系統融合貫通于一體(tǐ)，形成企業人效提升的執行閉環。《組織協同—人效提升系統》運用(yòng)“人效提升圖表卡、人力資源效能(néng)指标庫、人效分(fēn)析數據看闆、人效提升組織改善、人效提升技(jì )術改善、人效提升機制改善”等工(gōng)具(jù)和方法改善企業人均營收、人均利潤、人工(gōng)成本利潤率等關鍵人效指标。
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