2024年7月19日–20日，姜上泉導師在北方華創科(kē)技(jì )集團股份有(yǒu)限公(gōng)司精(jīng)密元器件事業群訓練輔導降本增效系統。事業群總裁、各分(fēn)公(gōng)司總經理(lǐ)及70多(duō)位經管人員參加了訓戰輔導。
北方華創是中(zhōng)國(guó)企業股價最高的上市公(gōng)司之一，是中(zhōng)國(guó)芯片制造設備最大的研發與生産(chǎn)企業，是中(zhōng)國(guó)頂尖的高科(kē)技(jì )芯片、半導體(tǐ)、微電(diàn)子研發和生産(chǎn)企業。
2天1夜降本增效訓戰輔導，姜上泉導師重點剖析了目标成本管理(lǐ)、研發降本增效、采購(gòu)降本增效、生産(chǎn)降本增效。
目标成本管理(lǐ)是企業在預算的基礎上，根據企業設定的經營目标，通過成本的預測、決策，實現目标成本控制在各個環節和各個職能(néng)部門的分(fēn)解和評價。
姜上泉導師闡述了目标成本的基本内容，目标利潤、目标售價的确定，如何制定目标成本、如何進行目标成本的分(fēn)解和控制，目标成本管理(lǐ)方法在新(xīn)産(chǎn)品開發中(zhōng)的應用(yòng)要點進行了解析。
目标成本，是在确定了産(chǎn)品售價，設定了目标利潤之後，在産(chǎn)品設計之前事先确定的“目标成本”，且所确定的目标成本的控制過程貫穿并且有(yǒu)效實施于産(chǎn)品的設計研發、工(gōng)藝規劃、材料采購(gòu)、生産(chǎn)管理(lǐ)等環節之中(zhōng)，成為(wèi)産(chǎn)品設計、采購(gòu)管理(lǐ)和生産(chǎn)管理(lǐ)等環節的約束條件；企業是圍繞目标成本的實現展開産(chǎn)品成本設計。
目标成本法是在已知目标的售價，已知産(chǎn)品要實現的利潤倒逼出目标成本。目标成本是在産(chǎn)品研發設計之前就知道了成本的約束，按照目标成本去約束産(chǎn)品的研發、設計、采購(gòu)、生産(chǎn)、銷售、售後服務(wù)的各個環節，對各個職能(néng)部門實施成本控制。研發、設計環節的節約是最大的節約，研發設計環節的浪費是最大的浪費，企業在産(chǎn)品的研發設計的規劃階段就應該規劃好成本。
大部分(fēn)企業在進行成本管理(lǐ)過程中(zhōng)，依然把管理(lǐ)重心放在生産(chǎn)環節中(zhōng)，對于新(xīn)産(chǎn)品開發階段的成本管理(lǐ)關注比較少。針對目标成本管理(lǐ)來說，其貫穿于産(chǎn)品整個生命周期，對于新(xīn)産(chǎn)品開發、投産(chǎn)、上市等所有(yǒu)環節資源消耗進行預測和把控。
2天1夜降本增效訓戰輔導，姜上泉導師帶領參訓人員制定了降本增效解決方案，并回答(dá)了各個參訓小(xiǎo)組提出的關于低成本戰略、降本增效核算分(fēn)析、降本增效目标達成、降本增效考核激勵等多(duō)個專業問題。由降本增效雲學(xué)院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為(wèi)國(guó)内咨詢培訓領域的頂尖品牌，18年以來，該系統成功走進清華大學(xué)、北京大學(xué)、中(zhōng)山(shān)大學(xué)、山(shān)東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多(duō)個省市區(qū)政府部門及165家世界企業500強和中(zhōng)國(guó)企業500強。《利潤空間—降本增效系統》業務(wù)線(xiàn)通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工(gōng)藝增效降本、采購(gòu)增效降本、物(wù)流增效降本、生産(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進企業利潤提升；财務(wù)線(xiàn)通過“經營規劃、全面預算、管理(lǐ)會計、獨立核算、增量激勵”改善企業經營業績。
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