2024年5月16日—5月18日，姜上泉導師在上海财經大學(xué)主講第236期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營。中(zhōng)國(guó)鐵路通信信号集團、洛陽有(yǒu)色礦業集團、法資陽獅集團、永貴電(diàn)器股份等多(duō)家大中(zhōng)型集團的經管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本增效系統》方案訓戰營。

3天2夜《利潤空間—降本增效系統》方案訓戰營，姜上泉導師重點分(fēn)享了降本增效系統之降本增效總體(tǐ)規劃、營銷創收增效、營業成本降低、期間費用(yòng)降低、業财融合系統等内容。

3天2夜《利潤空間—降本增效系統》方案訓戰中(zhōng)，多(duō)家公(gōng)司的董事長(cháng)、總經理(lǐ)、财務(wù)總監對目标成本管理(lǐ)十分(fēn)感興趣，姜上泉導師分(fēn)享了降本增效目标達成關鍵策略。

一.降本增效規劃階段

1、通過降本增效共識營訓練，實現中(zhōng)高層的思想統一、目标統一、策略統一。2、成立項目推動委員會，明确成員職責、任務(wù)、考核指标、溝通機制、例會機制、激勵機制。3、降本增效目标制定需符合SMART原則，目标分(fēn)解需落到具(jù)體(tǐ)的人、具(jù)體(tǐ)的事；計劃需落到每月的每周。4、新(xīn)産(chǎn)品研發階段将目标成本與産(chǎn)品的功能(néng)及性能(néng)一起列為(wèi)設計的輸入要項；用(yòng)目标成本的完成結果作(zuò)為(wèi)評價設計有(yǒu)效性的重要因素。

二.降本增效實施階段

1、公(gōng)司最高經營者主導，将降本增效目标指标納入對公(gōng)司中(zhōng)高層管理(lǐ)者的KPI考核。2、每月定期檢閱目标達成與計劃達成，每月定期召開複盤總結會。3、舉辦(bàn)主題PK，在内部制造競争氛圍，促進員工(gōng)更好參與降本增效。4、借助IT信息化系統，做好日清差距，周結改善，月盤績效的目标閉環管理(lǐ)。

三.降本增效提升階段

1、建立長(cháng)效機制，規定日、周、月、年需要執行、檢查、考核的關鍵動作(zuò)和任務(wù)。2、公(gōng)司制定年度經營規劃時，将降本增效的三級改善項目納入規劃。3、核算成果，收集案例，樹立标杆，總結發表。将優秀的案例整理(lǐ)成集裝(zhuāng)訂成冊，形成可(kě)以展示的成果，激勵更多(duō)的人參與降本增效。