導讀:咨詢顧問師最大的功力在于“修、齊、治、平”,即始于“修己的功夫”,終于“安(ān)人”的行為(wèi)。咨詢顧問師的成功不是擊敗别人,而是改變自己,通過“修己安(ān)人”讓企業更多(duō)的核心人員參與到項目中(zhōng)來。
導讀:2018年11月6日,應清華大學(xué)的邀請,姜上泉在清華大學(xué)深圳研究生院學(xué)思樓與40多(duō)家工(gōng)業企業的董事長(cháng)分(fēn)享降本增效系統。以下有(yǒu)部分(fēn)句段為(wèi)演講的内容,有(yǒu)部分(fēn)句段為(wèi)後來調整的内容。
導讀:和稍微有(yǒu)些資曆的生産(chǎn)管理(lǐ)人員談七大浪費,他(tā)們會覺得你“低端”與“腦殘”。七大浪費,我們很(hěn)早就知道了。于是,便看到企業内到處都是“知道了”的南郭先生,現場也到處都是七大浪費。
導讀:庫存是利潤最大的殺手。一家企業的庫存管理(lǐ)水平是企業整體(tǐ)管理(lǐ)水平的體(tǐ)現,一家企業的庫存銷售比和總庫存周轉率是衡量企業經營與運營管理(lǐ)水平好壞的重要衡量指标之一。
導讀:當員工(gōng)在企業裏特别在乎錢的時候,也就是員工(gōng)在企業裏得不到其它的,他(tā)們才很(hěn)在乎這個錢;我們不少企業員工(gōng)流失率過高,除了“薪”的問題,更重要的是“心”的問題。
導讀:企業的研發降本增效,新(xīn)産(chǎn)品的重點是做好增量增效,老産(chǎn)品的重點是做好降本降費;新(xīn)産(chǎn)品實現“好賣”,老産(chǎn)品實現“好做”;評價研發項目的成功與否,不是看這個項目新(xīn)出圖紙和零件的數量,而是看新(xīn)的技(jì )術突破能(néng)否帶來質(zhì)量和盈利。
導讀:有(yǒu)人說采購(gòu)是企業的第一利潤源泉,有(yǒu)人運用(yòng)ESI和EPI降低采購(gòu)成本,有(yǒu)人采用(yòng)分(fēn)階段蠶食談判砍價降低采購(gòu)成本;但不管用(yòng)什麽招式,在産(chǎn)業鏈高度協同的今天,誰也别想總是占便宜,誰也不會總是吃虧。
導讀:精(jīng)益标杆線(xiàn)的打造,需要“有(yǒu)面子、有(yǒu)裏子、有(yǒu)底子”;卓越的精(jīng)益标杆線(xiàn)“是管理(lǐ)者能(néng)力和素養的鏡子,更是老闆争取訂單的底子”;我們将通過“4個推行步驟與3大實施标準以達成6最精(jīng)益目标”。
導讀:經營的重點是實現産(chǎn)品的市場成功和财務(wù)成功,管理(lǐ)的重點是體(tǐ)系完善和人才育成,因為(wèi),卓越的企業都是人才跟着體(tǐ)系走,不是體(tǐ)系跟着人才走;管理(lǐ)的本質(zhì)就是保障經營成果的實現。