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精(jīng)品文(wén)庫
阿米巴經營，是近幾年中(zhōng)國(guó)企業界的熱詞，它似乎已經成為(wèi)企業快速降本增效與成功變革的象征。
一位在佳能(néng)工(gōng)作(zuò)了10多(duō)年的管理(lǐ)人員問我，日資企業很(hěn)重視人才育成，為(wèi)什麽松下、東芝、日立、索尼、夏普這些日本電(diàn)器巨頭企業還出現巨虧？
在松下集團的很(hěn)多(duō)公(gōng)司，一個超級熟練工(gōng)的生産(chǎn)效率往往是新(xīn)員工(gōng)的1倍以上，運用(yòng)超級熟練工(gōng)的訓練方法，可(kě)以使老員工(gōng)的生産(chǎn)效率在不改變設備和工(gōng)裝(zhuāng)的前提下提升30%以上。
高員工(gōng)流失率是衆多(duō)企業頭痛的問題。
管理(lǐ)專家通過調研和測算，一家1000人左右的企業，員工(gōng)年度流失率降低5%則可(kě)降低無效人工(gōng)成本750萬元。
如何降低人力資源成本？我們在另一篇文(wén)章中(zhōng)闡釋了“開源”的方法——華為(wèi)人力資本價值提升。那麽，我們又(yòu)如何從“節流”的層面做好人力資源的降本增效呢(ne)？
降低人力資源成本，絕不僅僅就是“減員增效”或“控員增效”那麽簡單，更何況“減員未必就一定能(néng)增效”，“科(kē)學(xué)的減員也不是簡單的用(yòng)機器換人或粗暴式的裁員”。