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精(jīng)品文(wén)庫
2017年1月至3月，我到過的20多(duō)家企業裏，近半數為(wèi)上市公(gōng)司，結果發現，這些上市公(gōng)司的效益基本上不如非上市公(gōng)司。
對物(wù)美價廉的認知，有(yǒu)兩種不同的觀點。有(yǒu)些人認為(wèi)有(yǒu)市場競争就有(yǒu)物(wù)美價廉的商(shāng)品，物(wù)美價廉是中(zhōng)國(guó)制造永恒的主題使命，是企業做大做久的根本；有(yǒu)些人則認為(wèi)物(wù)美價廉的時代已經結束，物(wù)美價廉的東西靠不住，物(wù)美價廉是個僞命題；這兩種觀點雖然有(yǒu)較大的差異，但有(yǒu)一點是相同的，低成本戰略是支撐企業擊敗競争對手和實現物(wù)美價廉最有(yǒu)利的武器，因為(wèi)“低價格戰背後永遠(yuǎn)是低成本戰”。
企業要想獲得好的股東回報率，必須實現輕資産(chǎn)。
幾年前，我們公(gōng)司聘用(yòng)了一個網絡銷售經理(lǐ)，入職之初他(tā)告訴我們，要建好一個有(yǒu)規模有(yǒu)系統的網絡銷售平台，我們問他(tā)，建好這個平台需要多(duō)長(cháng)時間，他(tā)說少則也需要2年以上，我們說，等你建平台的這2年多(duō)時間，由于沒有(yǒu)訂單，公(gōng)司早就關門了。
中(zhōng)集集團（CIMC），全稱中(zhōng)國(guó)國(guó)際海運集裝(zhuāng)箱（集團）股份有(yǒu)限公(gōng)司，是世界領先的物(wù)流裝(zhuāng)備和能(néng)源裝(zhuāng)備制造商(shāng)，中(zhōng)國(guó)企業500強中(zhōng)的優秀企業。
近段時間，兩家行業冠軍企業與我們達成2017年降低産(chǎn)品成本≥10%的目标，這無疑是具(jù)有(yǒu)挑戰性的。降低成本≥10%，這絕不是僅憑方法論就能(néng)夠解決的問題，正如同愛因斯坦所說，在問題出現的層面上，你不可(kě)能(néng)解決問題，你必須到決定這個問題的層面找原因。
昨天晚上，幾個老朋友一起聚餐時讨論一個話題，職業經理(lǐ)人新(xīn)入職一家公(gōng)司，如何在3個月内快速打開局面，求得穩定與發展并獲得領導和團隊賞識。
2016年的一次講課機會，筆(bǐ)者順便在沃爾沃建築設備公(gōng)司調研、了解其精(jīng)益管理(lǐ)的運作(zuò)模式，這家全球跨國(guó)公(gōng)司的諸多(duō)做法值得稱頌。
2016年11月25日，“恒安(ān)精(jīng)益管理(lǐ)實戰研修班”開班儀式上，恒安(ān)集團創始人許連捷透露，5年來，得益于精(jīng)益管理(lǐ)，恒安(ān)集團累計消除浪費和節約成本高達23.72億元。