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精(jīng)品文(wén)庫
導讀：20多(duō)年前，應聘到深圳一家德(dé)資電(diàn)子廠做班長(cháng)，第一天上班的早晨，科(kē)文(wén)（車(chē)間主任）讓我主持班前會議；上午和下午，科(kē)文(wén)（車(chē)間主任）教我巡線(xiàn)巡檢；晚上，科(kē)文(wén)（車(chē)間主任）讓我填寫班組日報表和交接班記錄，從此，這三件事，我記了一輩子。（提示：閱讀本文(wén)時，建議您同時參閱《日清管理(lǐ)是企業班組建設的靈魂》、《班組建設需要做好三件事》這兩篇文(wén)章）。
導讀：近幾年，和幾位資深的設備管理(lǐ)專家在咨詢項目上有(yǒu)些交集，于是，也就整理(lǐ)出一些在設備運行環節怎麽做好降本增效的一些心得；這些心得，既是經曆，也是經驗。
導讀：如果脫離全面成本管理(lǐ)來談管理(lǐ)會計（Management Accounting），顯然是有(yǒu)失偏頗的，如果說财務(wù)會計是修練外功，那麽，管理(lǐ)會計就是修練内功。
我喜歡靜，不喜歡鬧。已經連續10多(duō)年在大年三十和大年初一乃至整個春節假期都坐(zuò)在書房裏專心讀書。這已經成為(wèi)我一種自然而然的習慣。
導讀：高手都在學(xué)習套路，低手都在尋找捷徑。套路（KATA）絕不是貶義詞，套路（KATA）是标準化、規範化的步驟和流程。一家企業的效率突破，絕對是能(néng)找到适合的套路的。
導讀：幹一行，吆喝(hē)一行。有(yǒu)精(jīng)益工(gōng)程師和精(jīng)益咨詢師說他(tā)有(yǒu)多(duō)厲害時，我總會問他(tā)一句話，您一年的收入是多(duō)少？
導讀：一代名(míng)醫(yī)孫思邈曾說：“讀書三年，便謂天下無病可(kě)治；治病三年，便謂天下無方可(kě)用(yòng)。”做精(jīng)益訓練與咨詢多(duō)年，方明白“改善先改心，創新(xīn)先創心”。
導讀：又(yòu)是歲末年初，各家企業都做完了年度經營計劃和年度經營預算，其實，多(duō)數企業在做年度經營計劃和年度經營預算時都會繞不開年度增效與年度降本的話題。
導讀：《精(jīng)益改善效果要有(yǒu)企業文(wén)化做保障》這篇文(wén)章撰寫于10年前，後來，我見到很(hěn)多(duō)網站轉載了這篇文(wén)章，今天，重新(xīn)發出這篇文(wén)章，再次闡釋“精(jīng)益成功短期靠工(gōng)具(jù)，長(cháng)期靠文(wén)化（機制）”。