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精(jīng)品文(wén)庫
導讀：2019年10月28—30日，姜上泉在北京大學(xué)燕園與60多(duō)名(míng)工(gōng)業企業的董事長(cháng)、總經理(lǐ)分(fēn)享《利潤空間—降本增效系統》，姜上泉就企業在不同發展階段增效（經營）與降本（管理(lǐ)）的重點做了闡釋和剖析（以下有(yǒu)部分(fēn)句段為(wèi)演講的内容，有(yǒu)部分(fēn)句段為(wèi)後來調整的内容）。
導讀：這10多(duō)年來，利用(yòng)工(gōng)作(zuò)之便與數家央企及行業冠軍企業的管理(lǐ)人員交流、探讨過班組建設，發現不少企業的管理(lǐ)人員将班組長(cháng)培訓與班組建設混為(wèi)一談。
導讀：《跟豐田學(xué)員工(gōng)管理(lǐ)》這篇文(wén)章原創于2009年1月，後來，我也到過豐田的多(duō)個生産(chǎn)基地；今天，再次細讀這篇文(wén)章，仍然能(néng)感覺到豐田員工(gōng)管理(lǐ)的大智慧、大思想。
導讀：算起來，我也應該是國(guó)内最早一批從事班組建設咨詢的咨詢師，記得10年前做班組建設的訓練，就可(kě)以做到12天108小(xiǎo)時訓練内容不重複，雖然近些年主要從事降本增效和精(jīng)益管理(lǐ)的咨詢，但依然感覺到班組建設對企業夯實基礎，改善業績的巨大作(zuò)用(yòng)。
導讀：2019年5月24日，姜上泉導師在東莞市長(cháng)安(ān)鎮維也納酒店(diàn)與深圳市、東莞市兩地的40多(duō)家企業的80多(duō)名(míng)HR管理(lǐ)人員共同研習《利潤空間—降本增效系統》之人力資源降本增效。
導讀：人或企業，首先要學(xué)會放棄，才能(néng)夠做好堅持；從某個角度說，沒有(yǒu)放棄就沒有(yǒu)堅持。
導讀：優化客戶結構，優化産(chǎn)品結構是企業降本增效的首要任務(wù)；而要優化客戶與優化産(chǎn)品，就必須從戰略上下手，采用(yòng)聚焦戰略與差異化戰略，以達到既降本又(yòu)增效的目的。
導讀：質(zhì)量降本增效最愚蠢的做法就是減少前期預防成本的投入，導緻後期失敗成本的大幅攀升。“1:10:100” 質(zhì)量成本投入産(chǎn)出比原理(lǐ)告訴我們，每一個在下道工(gōng)序發現的不良，都需要花(huā)費10倍的成本才能(néng)彌補。
導讀：當2018年初華為(wèi)公(gōng)司重磅發布《人力資源管理(lǐ)綱要2.0》，當衆多(duō)成長(cháng)型企業的老闆傾訴招人難與留人難，無論是大型企業還是中(zhōng)小(xiǎo)企業，都面臨着嚴峻的人力資源挑戰，尤其是95後成為(wèi)主力就業大軍時，這種挑戰将更加激烈。