10多(duō)年前，我剛進入培訓界，記得有(yǒu)一次到一家央企軍艦制造企業授課，主辦(bàn)方告訴我，如果學(xué)員滿意度評估低于90分(fēn)，沒有(yǒu)下次合作(zuò)機會，那一次我很(hěn)幸運，得了98.5分(fēn)。
10年多(duō)來，栉風沐雨，砥砺歌行；以知促行，踐行漸知；從經曆中(zhōng)總結出經驗，從經驗中(zhōng)總結出經典；當一套實戰、實效的降本增效系統和精(jīng)益運營系統逐漸成熟時，我想，開辦(bàn)“菁英計劃”弟(dì)子班的時機也就已經成熟。我為(wèi)什麽想開辦(bàn)“菁英計劃”弟(dì)子班？
多(duō)年前我就想過開辦(bàn)弟(dì)子班，但是，沒有(yǒu)“集百家之長(cháng)，成一家之派”的“江湖(hú)地位”何以開辦(bàn)弟(dì)子班傳道授業解惑？一位老師最大的功力在于“修、齊、治、平”，即始于“修己的功夫”，終于“安(ān)人”的行為(wèi)，通過“修己安(ān)人”讓更多(duō)的人從事高尚的教育事業。教育是一家企業成長(cháng)最根本的事業，開辦(bàn)弟(dì)子班就是為(wèi)了一種事業，有(yǒu)了這種事業，弟(dì)子班就有(yǒu)了内涵和深度。
朋友問我為(wèi)什麽想開辦(bàn)“菁英計劃”弟(dì)子班，我想，不外乎這三點：10多(duō)年來，我平均每天的學(xué)習、工(gōng)作(zuò)時間都在10個小(xiǎo)時以上，用(yòng)修行的價值觀代替浮躁功利的工(gōng)作(zuò)觀，我将絕大部分(fēn)的精(jīng)力和時間用(yòng)來鑽研專業，我不敢說自己是中(zhōng)國(guó)企業全價值鏈降本增效系統的開宗立派之人，但一定是中(zhōng)國(guó)企業全價值鏈降本增效系統最早的倡導者。老師是站着的學(xué)生，學(xué)生是坐(zuò)着的老師。開辦(bàn)“菁英計劃”弟(dì)子班，我們既是師生關系，也是同學(xué)關系，亦是朋友關系。我想，開辦(bàn)“菁英計劃”弟(dì)子班結識更多(duō)志(zhì)同道合的朋友，一起以學(xué)促幹，以幹踐行，我們的降本增效系統和精(jīng)益運營系統一定會更完善、更成熟、更實效。畢竟，一個人可(kě)以走得更快，但一群人才會走得更遠(yuǎn)。當“菁英計劃”弟(dì)子班的朋友們“學(xué)相同，思相近，言相和，行相符”，我們最根本的教育事業才會“智慧共享，經驗傳承”。這些年的咨詢和培訓中(zhōng)，我到過100多(duō)家中(zhōng)國(guó)企業500強和全球企業500強，也到過不少上市公(gōng)司，這些優秀企業的管理(lǐ)人員，在某一領域都有(yǒu)着一定的造詣，但他(tā)們的知識結構普遍缺少系統性。2020年年底，我到湖(hú)南一家100億級上市公(gōng)司，他(tā)們的高管很(hěn)驕傲地告訴我，他(tā)們不少管理(lǐ)人員都在世界500強企業工(gōng)作(zuò)過，但是，在一到二家世界500強企業工(gōng)作(zuò)過，并不代表他(tā)的知識體(tǐ)系結構化強。也是2020年底，我到山(shān)東一家1000億級鋼鐵集團，他(tā)們的中(zhōng)高層對自己的管理(lǐ)系統似乎有(yǒu)些自滿，他(tā)們看不到自己的不足和差距。做培訓師和咨詢師最大的好處是在不同行業、不同企業碰到不同問題和不同人打交道用(yòng)不同方法解決這些不同問題從而積累豐富經驗。當“菁英計劃”弟(dì)子班的朋友們共享這些結構化的知識系統和高效解決問題的方法，我想，教育是一家企業成長(cháng)最根本的事業就真正有(yǒu)了内涵和深度。一個咨詢項目能(néng)否做得出彩，不是取決于咨詢公(gōng)司的知名(míng)度有(yǒu)多(duō)高，而是取決于咨詢老師的務(wù)實性有(yǒu)多(duō)強，優秀的咨詢老師，是咨詢公(gōng)司和客戶企業的稀缺人才。當“菁英計劃”弟(dì)子班的朋友們“學(xué)相同，思相近，言相和，行相符”，我們就培養好了一批咨詢輔導的儲備人才，未來，我們有(yǒu)緣合作(zuò)，共同從事教育咨詢事業，我們做咨詢項目的成功率、續單率、轉介紹率就會攀升。
人才的瓶頸是團隊發展的天花(huā)闆，有(yǒu)人有(yǒu)出路，無才無未來，赢才赢天下。你為(wèi)什麽要參加“菁英計劃”弟(dì)子班？
每個人學(xué)習都有(yǒu)着自己的初心，好處在哪裏，初心就在哪裏。那麽，“菁英計劃”弟(dì)子班的好處是什麽呢(ne)？每一門精(jīng)品課程，都會讓你減少五年以上的摸索時間，這三門精(jīng)品課程，構成企業經營管理(lǐ)整體(tǐ)解決方案。菁英計劃第一階段：基層學(xué)執行，《夯實基礎—卓越班組系統》3天2夜精(jīng)品課。菁英計劃第二階段：中(zhōng)層學(xué)改善，《業績突破—精(jīng)益運營系統》3天2夜精(jīng)品課。菁英計劃第三階段：高層學(xué)經營，《利潤空間—降本增效系統》3天2夜精(jīng)品課。這三門精(jīng)品課程，均已形成完整的訓練體(tǐ)系和咨詢體(tǐ)系，并已經申報國(guó)家知識産(chǎn)權。也許有(yǒu)人質(zhì)疑，姜老師，你一個人怎麽可(kě)能(néng)通曉基層、中(zhōng)層、高層的訓練課程？如果我告訴你，自從2003年到今天，我每年學(xué)習和工(gōng)作(zuò)350天以上，每天學(xué)習和工(gōng)作(zuò)10小(xiǎo)時以上，你就會懂得沉默。我還告訴你，3年前1頁(yè)降本增效系統的PPT，我講授了3天2夜；我再告訴你，5年前1頁(yè)精(jīng)益運營系統的PPT，我同樣講授了 3天2夜；我還告訴你，10年前做班組建設的訓練，我可(kě)以做到12天108小(xiǎo)時訓練内容不重複。三門精(jīng)品課程，從“講課程”向“做課程”轉化，注重“承接、落地、提升”；知識轉化為(wèi)行為(wèi)，行為(wèi)轉化為(wèi)績效。記得《利潤空間—降本增效系統》總裁班已經開到了第156期，在以往100多(duō)期的3天2夜訓練中(zhōng)，學(xué)員們為(wèi)了完成藍本方案，晚上要到淩晨才能(néng)休息，有(yǒu)的甚至是通宵達旦，這種鳳凰涅槃式訓練被稱之為(wèi)“超人之路”，它以重視改變心智模式、強化工(gōng)具(jù)實操、凝聚團隊合作(zuò)的特色感召着自強不息的學(xué)員們。不讓夢想沉睡，讓希望升起；“心”的投入，“技(jì )”的領會，“體(tǐ)”的感悟。2018年，甯波健信核磁總經理(lǐ)參加降本增效系統總裁班後做訓練落地，這家年産(chǎn)值僅2個多(duō)億的企業，1年就實現降本增效800多(duō)萬元；2016年，山(shān)東金鑼集團參加降本增效系統方案班後做訓練落地，1年内降本增效金額超過1億元。“菁英計劃”弟(dì)子班三門精(jīng)品課程通過“訓練營班委會、制度編寫、改善公(gōng)報、成果發表、畢業典禮”以及“士氣通關、作(zuò)業通關、藍本方案通關、改善成果通關”固化訓練效果，實現培訓落地。“菁英計劃”弟(dì)子班三門精(jīng)品課程通過六個一實戰訓練模式确保訓練滿意度：一個章節、一個目标、一條語錄、一個案例、一次交流、一次轉化。如果你遭遇知識瓶頸，渴望轉型升級加速成長(cháng)；如果你面臨中(zhōng)年危機，渴望事業二次跨越發展；“菁英計劃”弟(dì)子班就是你好的選擇。“菁英計劃”弟(dì)子班與一般商(shāng)業培訓最大的差别在于我們不是一次性課程，而是一輩子教學(xué)相長(cháng)。今天，學(xué)習者的痛苦不再是知識稀缺，而是知識消化不良。知識的解讀、消化、落地是“菁英計劃”弟(dì)子班3天2夜訓練後的修行主題。專題小(xiǎo)修：“菁英計劃”設置小(xiǎo)組研讨的季度“小(xiǎo)修行”。通過集體(tǐ)的力量，推動弟(dì)子們把所學(xué)落地，并形成一種踐行文(wén)化。菁英論道：“菁英計劃”作(zuò)為(wèi)一個終生修行的平台，我們定期邀請“菁英計劃”弟(dì)子們，舉辦(bàn)菁英同修落地研習會，導師、教練、同學(xué)，共同研讨企業成長(cháng)中(zhōng)的經管之道。項目路演：針對研修落地後的内部項目進行孵化，邀請優秀弟(dì)子分(fēn)享“菁英計劃”優質(zhì)項目，合縱連橫的開放模式将為(wèi)弟(dì)子們帶來一股資源整合的新(xīn)力量。加冠遊學(xué)：這不僅僅是一段旅程，更是一趟修行。導師全程陪伴，自我對标、自我否定、自我糾偏、自我完善、自我超越。在遊學(xué)中(zhōng)，學(xué)習标杆企業、對标标杆企業；對照标杆找差距，對照标杆促成長(cháng)。專題大修：“菁英計劃”三門精(jīng)品課程都有(yǒu)落地的功課布置，要求弟(dì)子們必須按照所學(xué)的内容，結合自己企業的實際情況完成訓練落地的内容。
個性輔導：對弟(dì)子們的個性需求，提供一對一個性化服務(wù)支持，為(wèi)弟(dì)子的個人成長(cháng)和弟(dì)子企業持續發展保駕護航。菁英盛典：這是菁英彙集的盛典，我們邀請一些知名(míng)專家學(xué)者共話企業管理(lǐ)難點、冰點解決之道，共商(shāng)人生成長(cháng)發展之道，共謀個人幸福規劃藍圖。“菁英計劃”弟(dì)子班何謂“菁英”？菁英即精(jīng)英，去蕪存菁；财智彙通天下，菁英成就大業。還記得“教育是一家企業成長(cháng)最根本的事業”這句話嗎？以匠心緻初心，以初心緻未來，“菁英計劃”弟(dì)子班幫助你加速成長(cháng)，憧憬未來。
姜上泉，近20年來成功為(wèi)155家全球企業500強、中(zhōng)國(guó)企業500強和大型上市公(gōng)司進行培訓與輔導，曾受邀為(wèi)北京大學(xué)、清華大學(xué)、中(zhōng)山(shān)大學(xué)、上海交通大學(xué)等多(duō)所著名(míng)大學(xué)授課。
近20年來其擁有(yǒu)獨立知識産(chǎn)權的培訓、咨詢産(chǎn)品貫通企業經營管理(lǐ)的各個階層，高層通過《利潤空間—降本增效系統》學(xué)經營、做規劃；中(zhōng)層通過《業績突破—精(jīng)益管理(lǐ)系統》學(xué)管理(lǐ)、做改善；基層通過《夯實基礎—卓越班組系統》學(xué)執行、做典範。
說明：姜上泉導師原創文(wén)章，引用(yòng)與轉載請注明出處和作(zuò)者。
全國(guó)統一咨詢熱線(xiàn): 0755-29629848
深圳市财智菁英企業管理(lǐ)咨詢有(yǒu)限公(gōng)司
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